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Die Mauer von John Lanchester News
Posted 29. December 2019 by
in Buchempfehlung 1377

Die Mauer von John Lanchester

„Eine einsame hohe graue Mauer um die Insel. Was verbirgt sich hinter dieser Mauer?

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No. 8 Nudge Podcast
Posted 20. December 2019 by
in Podcast 2361

No. 8 Nudge

Das Nudge-Konzepz ist eine Führungstechnik, die in der Downing Street 10, im Oval Office und im Kanzleramt Angela Merkels eingesetzt, höhere Weihen verliehen bekommen hat

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Tags: Entscheidungen, Führung, Führungsverhalten, Libertäre Paternalismus, Nudge-Konzept, Nudging, Podcast
No. 7 PROFESSIONELL ENTSCHEIDEN Podcast
Posted 1. December 2019 by
in Podcast 746

No. 7 PROFESSIONELL ENTSCHEIDEN

Professionell Entscheiden? Hast Du schon einmal eine falsche Entscheidung getroffen? Bauch oder Kopf?

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Tags: Entscheidungssituation, Plan B, Podcast, Professionell Entscheiden, Strategisches Management
No. 06 Overton-Fenster Podcast
Posted 20. November 2019 by
in Podcast 1129

No. 06 Overton-Fenster

Schon mal etwas vom Overton-Fenster gehört? Noch nicht? Obwohl . . . wir begegnen ihm fast täglich. Im Umgang mit Menschen, die #Radikalität in #Normalität verwandeln wollen

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Tags: Manipulation, Normalität, Overton-Fenster, Podcast, Podcast No. 6, Podcast Overton-Fenster, Radikalität, Strategie in der Kommunikation
NO. 05 Storytelling Podcast
Posted 30. October 2019 by
in Podcast 1839

NO. 05 Storytelling

Storytelling. Das scheint plötzlich begehrenswert neu in aller Munde. Mal ehrlich: Die Basic dazu ist mal eben 2500 Jahre alt

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Tags: Kommunikation, Storytelling, storytelling podcast, storytelling seminar, visionen
NO. 04 Stille, Schweigen & Macht Podcast
Posted 2. October 2019 by
in Podcast 904

NO. 04 Stille, Schweigen & Macht

Eine Reise durch die Welt von Geschwätzigkeit, eines Überflusses an Verbalisierungen, hyperventilierenden Medien, alternativen Fakten statt Lügen. Machtinstrumente. Vollkommene Transparenz durch soziale Medien. Alle wissen alles über alle... Read more

Tags: Macht, Podcast, Podcast Schweigen & Macht, Podcast Stille, Schweigen, Stille
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Du bist Entscheider. In Polykrisenzeiten. In Projekten oder in der Linie. Fest davon überzeugt, dass Deine Vorgehensweise sinnvoll und transparent ist. Menschlich-psychologisch (desirability), technisch-prozessual (feasibility) und wirtschaftlich (viability). Konfrontiert mit lauten Minderheiten. Im Unternehmen oder im Unternehmensumfeld. Welche Deiner Kernwerte werden in Krisenzeiten überleben?
08.02.2024 HM

 

 

 

 

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