Zeitmanagement in volatilen Zeiten

Volatile Zeiten, klarer Fokus: Zeitmanagement für internationale Teams

Wenn Prioritäten täglich kippen, Meetings explodieren und “dringend” alles frisst, brauchst du kein weiteres Zeitmanagement-Trickbuch – du brauchst ein System, das unter Druck funktioniert.

Chaos im Arbeitsalltag

In internationalen Umfeldern mit Zeitzonen, Stakeholdern, Schnittstellen und wechselnden Entscheidungswegen entsteht Zeitverlust selten durch “zu wenig Disziplin” – sondern durch fehlende Governance im eigenen Kalender: unklare Prioritäten, zu wenig Puffer, zu viele offene Loops, zu viele Kontextwechsel. Genau dort setzt dieses Seminar an: Du baust eine belastbare Arbeits- und Planungslogik, die in volatilen Wochen nicht bricht.

Dringend und wichtig? Eisenhower lässt grüßen!

Nach 2 Tagen gehst du mit einer krisenfesten Wochenplanung, einem praxistauglichen Priorisierungs-Setup und konkreten Routinen raus – inkl. klarer Tools gegen Prokrastination, Entscheidungsvermeidung und Energie-Lecks. Nicht als Theorie, sondern als anwendbares Set aus Templates, Regeln und Checklisten für Kalender & Projekte.

Kurzüberblick (Executive Summary)

Volatile Märkte, internationale Abstimmung und Multi-Projekt-Realität erzeugen Reibungsverluste: Prioritäten springen, Entscheidungen dauern, Kalender werden reaktiv. In diesem Seminar baust du ein resilient planbares Zeitführungs-System – mit klaren Regeln, Puffern und Routinen, die auch in unsicheren Wochen tragen.

  • AZM-Zeitmanagement-Setup (Eisenhower + Zeitblöcke + rollierende Planung als Vorlage)
  • Krisenfeste Wochenplanung inkl. Pufferlogik & Szenario-Vorschau (Kalender-Template)
  • Eisenhower 2.0 / Impact-Matrix für Entscheidungen unter Druck (Entscheidungs-Checkliste)
  • Prokrastinations-Toolbox (5-Minuten-Regel, Timeboxing, Backward Planning, Deadline-Sprint)
  • 30-Tage Action Plan für Integration & Verbindlichkeit (Umsetzungsplan)

Mit dem richtigen System zum 30-Tage Action Plan

3 Warnsignale: typische Stolpersteine, die Zeitmanagement in volatilen Zeiten ausbremsen

  • Prioritäten-Sprungfalle: “Wichtig” wird täglich neu verhandelt – du reagierst statt zu steuern. (Hinweis: fehlende Entscheidungsregeln/Impact-Kriterien)
  • Puffer-Illusion: Der Kalender ist “voll geplant” – aber ohne Unsicherheits-Puffer und Roll-Vorschau kollabiert die Woche bei jeder Störung. (Hinweis: keine Szenario-Logik)
  • Energie-Leck-Falle: Du planst gegen deinen Rhythmus – Fokuszeiten verschwinden, Kontextwechsel stapeln sich. (Hinweis: kein Energie-Audit/Prime-Time-Nutzung)

Top 3 Ergebnisse nach 2 Tagen (was du konkret mitnimmst)

  • Resilienter Wochenplan als System: Rollierende Vorschau, Pufferlogik, klare Timeboxes – als direkt nutzbares Kalender-Setup für Projekte & Führung.
  • Priorisierungs- & Entscheidungsframework: Eisenhower 2.0 / Impact-Fokus + Entscheidungs-Checkliste, damit Aufgaben nicht mehr “laut”, sondern “wirksam” gewinnen.
  • Routinen gegen Aufschieben & Overload: Prokrastinations-Toolbox plus Fokus-/Energie-Regeln (Prime Time, Task-Batching), sodass Umsetzung planbar wird.

Outcome: Fokus und Umsetzung trotz volatiler Rahmenbedingungen

Wenn eine der drei Fallen bei dir zutrifft, bringt dieses Seminar sofort spürbaren Nutzen – weil du wieder Entscheidung, Fokus und Takt in deinen Alltag bekommst.

Dein NUTZEN

  • Mehr Steuerbarkeit in Multi-Projekt-Wochen (klare Planungslogik statt Reaktion).
  • Schnellere Entscheidungen unter Druck (Impact vor Aktivität).
  • Weniger Kalender-Konflikte durch Puffer, Timeboxing und saubere Blockstruktur.
  • Höhere Fokusleistung trotz Reizüberflutung (Batching, Störquellen-Management).
  • Reduzierte Reibungsverluste an Schnittstellen (klarere Prioritäten und Verbindlichkeit).
  • Mehr Umsetzungskraft trotz Unsicherheit (OKR light / Fokus-Sprints & Kanban-Rhythmus).
  • Bessere Energie-Nutzung durch Rhythmus- und Prime-Time-Planung.
  • Ein 30-Tage Integrationsplan, der Routinen stabil verankert.

DAS SEMINAR IST KONZIPIERT FÜR

Unternehmensleitung, Führungskräfte und Mitarbeitende aus unterschiedlichen Bereichen (z. B. Operations, PMO/Projektleitung, Produkt, Vertrieb, IT, Finance, HR), die im internationalen Management arbeiten und in volatilen Rahmenbedingungen klare Prioritäten, belastbare Planung und verlässliche Umsetzung benötigen – über Zeitzonen, Stakeholder und parallele Initiativen hinweg.

SEMINARTHEMEN

Fundament & Resiliente Planung

Kick-Off & Zielklärung

  • Erwartungen
  • Individuelle Herausforderungen
  • Zielabgleich

Adaptives Zeitmanagement-Modell (AZM-Modell)

  • Kombiniert Eisenhower
  • Zeit-Blöcke & Rollierende Planung
  • Fokus: Flexibilität bei maximaler Struktur
  • Praxisübung: Eigene Woche resilient planen

Priorisieren unter Druck: Eisenhower 2.0 & Impact-Fokus

  • Entscheidungsmatrix in Krisensituationen
  • Fokus auf Ergebnisse statt Aufgaben

VUCA- & BANI-Tagesstruktur: Struktur in instabilen Zeiten

  • 80-20-Methode (Pareto)
  • Task-Batching (Aufgabenbündelung)
  • Variable Fokuszeiten Ideal für Führungsrollen & Multi-Projekte

Konzentriertes Arbeiten trotz Dauerfeuer: Umgang 
mit Reizüberflutung

  • Störquellen-Management 
  • Digitale Disziplin
  • Aufmerksamkeits-Management 

Rückblick & Reflexion 

Umsetzung & Persönliche Routinen 

Prokrastination verstehen & stoppen 

  • Ursachen (Entscheidungsvermeidung, Perfektionismus, Angst)
  • Tools: „5-Minuten-Regel“
  • Reframing
  • Rückwärtsdenken (Backward Planning)
  • Deadline-Sprint
  • Timeboxing
  • Nudging 

Krisenfeste Wochenplanung mit Rollierender Vorschau

  • Planung mit Unsicherheiten
  • Zeitpuffer & Szenario-Technik für Kalender & Projekte

OKR light & Fokussprints: Zielklarheit trotz Wandel

  • Mini-Zielsysteme (z.B. 12 Week Year, Sprint-Planung)
  • Umsetzung mit Kanban Board 

Selbstführung & Energie-Management

  • Circadiane Rhythmik (Rhythmus der inneren Uhr)
  • Ultradian Cycles (biologische Rhythmen)
  • Energy Audits (Analyse des Energieverbrauchs)
  • „Biologische Prime Time“ erkennen & nutzen

Integration & Action Plan

  • Eigener Zeitführungsplan für 30 Tage
  • Partnerarbeit für Nachbetreuung (optional)

Fragerunde, Feedback & Verbindlichkeit schaffen

Wir sind seit 1996 erfolgreich mit Seminaren und Workshops unterwegs. Unsere Schwerpunkte sind Management-Seminare in den Bereichen Unternehmensstrategien, Prozess-Optimierung, Projektmanagement, Transformation (Change) und Mitarbeiterführung. Wir haben in Konzernen und mittelständischen Unternehmen unsere Seminare stets zur vollsten Zufriedenheit unserer Kunden durchgeführt. Unsere Kunden schätzen unsere Loyalität, Verschwiegenheit und Ehrlichkeit. 

TRAINER

Trainer: Dr. Hartwig Maly

Dr. Hartwig Maly

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Format

Online oder Präsenz

DAUER

  1. Tag – von 10:00 bis 18:00 Uhr
  2. Tag – von 09:00 bis 17:00 Uhr

PREIS pro Person und Seminar

1.335 Euro Netto / 1.588,65 inkl. 19% MwSt.

TEILNEHMERZAHL

Max 12 Personen

HINWEIS

Dieses Seminar bieten wir übrigens auch als Coaching, Firmen- oder Inhouse-Seminar an! Nach Absprache erstellen wir dann gerne ein Angebot.

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