Ohne hierarchische Macht führen

Ein Team ohne hierarchische Macht zu führen ist gar nicht so einfach! Wer hat denn eigentlich das Sagen?

Stellen Sie sich vor, Sie betreten einen Raum voller Menschen, die sich gegenseitig nicht gut kennen. Die Luft ist erfüllt von einer Mischung aus Spannung und Neugier. Sie wissen, dass Sie heute die Verantwortung tragen, dieses Projektteam zum Erfolg zu führen. Aber Sie haben keine hierarchische Macht. Wer hat hier eigentlich das Sagen? Sie sind es? 😉

In vielen Unternehmen sind solche Situationen keine Seltenheit mehr. Projektteams werden kurzfristig zusammengestellt, und flache Hierarchien sind an der Tagesordnung. Gerade hier, in dieser modernen Arbeitswelt, wird das Führen ohne Weisungsbefugnis – die sogenannte „Laterale Führung“ – immer wichtiger. Doch wie führt man, wenn man keine offizielle Macht hat? Wie navigiert man durch Unsicherheiten und bringt sein Team dazu, Höchstleistungen zu erbringen?

Vielleicht haben Sie es schon erlebt: Blockaden entstehen, Mitarbeiter ziehen sich zurück, und im besten Fall hofft man, dass sich die Probleme von selbst lösen. Aber was, wenn Sie stattdessen die Kontrolle übernehmen könnten? Was, wenn Sie lernen könnten, wie man mit Überzeugungskraft und Offenheit führt und dabei die gleichen Erfolge erzielt wie eine Führungskraft mit Disziplinarbefugnissen?

Genau hier setzt unser Seminar „Ohne hierarchische Macht führen“ an. Wir zeigen Ihnen praxisnah, wie Sie Ihr Team mit einem authentischen Führungsstil erfolgreich lenken können. Erfahren Sie, welche Instrumente und Methoden Ihnen dabei helfen, auch ohne formale Autorität, eine starke und motivierende Führungskraft zu sein.

Stellen Sie sich vor, Sie verlassen das Seminar mit einem Werkzeugkasten voller Strategien und einem klaren Plan, wie Sie Ihr Team effektiv führen können – unabhängig von Ihrer Position in der Hierarchie. Machen Sie den ersten Schritt und sichern Sie sich Ihren Platz in unserem Seminar. Tauchen Sie ein in die Welt der lateralen Führung und transformieren Sie Ihre Art zu führen. Seien Sie der Kapitän, der sein Schiff sicher durch jede Herausforderung navigiert – ohne offizielle Befehlsgewalt, aber mit der Macht der Überzeugung und der Stärke authentischer Führung. Buchen Sie jetzt und machen Sie den Unterschied!

IHR NUTZEN

Stellen Sie sich vor, Sie führen ein Team erfolgreich – ohne formelle Macht, ohne Weisungsbefugnis. Wie klingt das für Sie? Genau das ist die Realität der modernen Arbeitswelt, in der flache Hierarchien und projektbasierte Zusammenarbeit immer mehr an Bedeutung gewinnen. Doch wie schafft man es, in solchen Strukturen effektiv zu führen?

Unser Seminar „Ohne hierarchische Macht führen“ bietet Ihnen die Lösung! Hier lernen Sie, wie Sie Ihr Team auch ohne disziplinarische Autorität motivieren und lenken können. Mit praxisnahen Methoden und bewährten Strategien entwickeln Sie einen authentischen Führungsstil, der auf Überzeugungskraft und Offenheit basiert.

Ihr Nutzen auf einen Blick:

  1. Effektive Führungskompetenzen: Erfahren Sie, wie Sie ohne formelle Macht Ihr Team erfolgreich leiten und Projekte zum Erfolg führen.
  2. Motivation und Engagement: Lernen Sie, wie Sie Mitarbeiter durch Vertrauen und Kommunikation inspirieren und aktivieren.
  3. Konfliktlösung: Entwickeln Sie Fähigkeiten, um Blockaden zu überwinden und eine produktive Arbeitsumgebung zu schaffen.
  4. Praktische Werkzeuge: Erhalten Sie konkrete Instrumente und Techniken, die Sie sofort in Ihrem Arbeitsalltag anwenden können.

Teilen Sie uns jetzt Ihren optimalen Termin für unser Seminar „Ohne hierarchische Macht führen“ mit und verwandeln Sie Unsicherheiten in Erfolg. Werden Sie zur Führungskraft, die auch ohne hierarchische Macht überzeugt und inspiriert.

DAS SEMINAR IST KONZIPIERT FÜR

Mitarbeiter mit Teamverantwortung, Projektleiter und -verantwortliche sowie fachliche Führungskräfte, die ohne hierarchische Macht Führungsverantwortung haben.

SEMINARTHEMEN

Leiten ohne Vorgesetztenfunktion

  • Rolle und Aufgaben
  • „Sandwich-Position“ – wie gehe ich damit um?

Sich selbst und andere verstehen

  • Werte, Einstellungen

Motivation

  • Verhaltensmotive erkennen und nutzen

Anerkennung und Autorität erlangen

  • Woraus resultiert Autorität und wie kann man sie erlangen?
  • Autorität durch persönliche und soziale Kompetenzen
  • Körpersprache, persönliche Ausstrahlung

Richtig delegieren

  • Warum überhaupt?
  • Die 6-W-Formel

Ziele vereinbaren

  • Leistung fordern und fördern
  • Kritik und Anerkennung aussprechen

Besser überzeugen, genauer zuhören

  • Aktives Zuhören – Gespräche optimal führen
  • Die Dimension der Verständlichkeit

Gekonnter Umgang mit Widerständen

  • Mit unkooperativen Gesprächspartnern angemessen umgehen
  • Teamdynamik erkennen und beeinflussen
  • Konflikte in Teams erkennen und bewältigen

Situatives Führen

  • Führungsstile – Chancen & Risiken
  • Nudging – Teams positiv beeinflussen

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HINWEIS

In unseren Seminaren erhalten Sie selbstverständlich immer eine Mischung aus Seminar-Struktur, privatem Training und Coaching. Alle Seminarunterlagen werden digital bereitgestellt.

In unseren Seminaren erhalten Sie selbstverständlich immer eine Mischung aus Seminar-Struktur, privatem Training und Coaching. Alle Seminarunterlagen werden digital bereitgestellt.

TRAINER

Dr_Hartwig_Maly | Trainer Projektmanagement

Dr. Hartwig Maly (Profil)

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SEMINARDAUER

  1. Tag von 10:00 Uhr – 18:00 Uhr
  2. Tag von 09:00 Uhr – 17:00 Uhr

PREIS

Euro 1.143,44 zzgl. MwSt. pro Teilnehmer und Seminar.

TEILNEHMERZAHL

Max. 12 Personen

HINWEIS

In unseren Seminaren erhalten Sie selbstverständlich immer eine Mischung aus Seminar-Struktur, privatem Training und Coaching. Alle Seminarunterlagen werden digital bereitgestellt.

Dieses Seminar bieten wir übrigens auch als Coaching, Firmen- oder Inhouse-Seminar an! Nach Absprache erstellen wir dann gerne ein Angebot.

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