Ohne hierarchische Macht führen

Ohne hierarchische Macht führen ist gar nicht so einfach! Wer hat denn eigentlich das Sagen?

Oftmals entstehen Unsicherheiten darüber, wenn Projektteams kurzfristig zusammenkommen oder wenn in Teams flache Hierarchien bestehen. Das Führen ohne Weisungsbefugnis oder die sog. „Laterale Führung“ ist ein modernes Phänomen in der heutigen Arbeitswelt. Oftmals entstehen Blockaden oder Mitarbeiter ziehen sich in die Passivität zurück, bestenfalls löst sich das bestehende Problem von selbst. In vielen Fällen fehlen der lateralen Führungskraft Instrumente echter Führung, dennoch kann sie ihre Aufgabe erfolgreich meistern: mit Überzeugungskraft und Offenheit! Wir zeigen Ihnen im Seminar „Ohne hierarchische Macht führen“ wie Sie Ihr Team auch ohne Disziplinarbefugnis mit einem authentischen Führungsstil erfolgreich führen.

In vielen praktischen Übungen lernen Sie, wie Sie die Reibungsverluste in der Kommunikation und Zusammenarbeit vermeiden. Sie erfahren, wie Sie wirkungsvoll kommunizieren, andere von der Wichtigkeit Ihres Anliegens überzeugen und Ihre Ziele trotz Fehlens formaler Macht durchsetzen. Sie stärken Ihre Überzeugungskraft und erfahren, wie Sie Kollegen steuern und zu einem gemeinsamen Ergebnis führen.

DAS SEMINAR IST KONZIPIERT FÜR

Mitarbeiter mit Teamverantwortung, Projektleiter und -verantwortliche sowie fachliche Führungskräfte, die ohne hierarchische Macht Führungsverantwortung haben.

SEMINARTHEMEN

Leiten ohne Vorgesetztenfunktion

• Rolle und Aufgaben
• „Sandwich-Position“ – wie gehe ich damit um?

Sich selbst und andere verstehen

• Werte, Einstellungen

Motivation

• Verhaltensmotive erkennen und nutzen

Anerkennung und Autorität erlangen

• Woraus resultiert Autorität und wie kann man sie erlangen?
• Autorität durch persönliche und soziale Kompetenzen
• Körpersprache, persönliche Ausstrahlung

Richtig delegieren

• Warum überhaupt?
• Die 6-W-Formel

Ziele vereinbaren

• Leistung fordern und fördern
• Kritik und Anerkennung aussprechen

Besser überzeugen, genauer zuhören

• Aktives Zuhören – Gespräche optimal führen
• Die Dimension der Verständlichkeit

Gekonnter Umgang mit Widerständen

• Mit unkooperativen Gesprächspartnern angemessen umgehen
• Teamdynamik erkennen und beeinflussen
• Konflikte in Teams erkennen und bewältigen

Situatives Führen

• Führungsstile – Chancen & Risiken
• Nudging – Teams positiv beeinflussen

HINWEIS

In unseren Seminaren erhalten Sie selbstverständlich immer eine Mischung aus Seminar-Struktur, privatem Training und Coaching. Alle Seminarunterlagen werden digital bereitgestellt.

In unseren Seminaren erhalten Sie selbstverständlich immer eine Mischung aus Seminar-Struktur, privatem Training und Coaching. Alle Seminarunterlagen werden digital bereitgestellt.

TRAINER

Dr. Hartwig Maly (Profil)

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SEMINARDAUER

1. Tag von 10:00 Uhr – 18:00 Uhr
2. Tag von 09:00 Uhr – 17:00 Uhr

PREIS

Euro 1.130,00 zzgl. MwSt. pro Teilnehmer und Seminar.

TEILNEHMERZAHL

Max. 12 Personen

HINWEIS

In unseren Seminaren erhalten Sie selbstverständlich immer eine Mischung aus Seminar-Struktur, privatem Training und Coaching. Alle Seminarunterlagen werden digital bereitgestellt.

Dieses Seminar bieten wir übrigens auch als Coaching, Firmen- oder Inhouse-Seminar an! Nach Absprache erstellen wir dann gerne ein Angebot.

FRAGEN

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