Projektmanagement Aufbau Seminar

Projektmanagement Training

Meistern Sie herausfordernde Unternehmensprojekte mit Expertise und Zusammenarbeit!

Als erfahrener Projektleiter wissen Sie, dass erfolgreiche Abschlüsse von Unternehmensprojekten weit mehr erfordern als nur Fachwissen. Sie benötigen professionelle Projektmanagement-Methoden wie Risikoanalyse, Projektsteuerung und Controlling. Darüber hinaus ist es entscheidend, dass Sie in der Lage sind, in bereichsübergreifenden Teams zielgerichtet und effektiv zusammenzuarbeiten.

Unser Projektmanagement Aufbau Seminar bietet Ihnen die Gelegenheit, Ihre Fähigkeiten als Projektmanager auf das nächste Level zu bringen. Herr Dr. Maly zeigt Ihnen, wie Sie Ihre Rolle auch in den schwierigsten Phasen erfüllen und Ihre Projekte durch eine kompetente Steuerung, Risikoanalyse, interne Kommunikation und effektives Controlling erfolgreich umsetzen können.

IHR NUTZEN

Erfahren Sie, wie Sie Ihre Projekte mit Leichtigkeit zum Erfolg führen können!

Im Training Projektmanagement – Aufbau erlangen erfahrene Projektleiter ein tief greifendes Bewusstsein für ihr eigenes Teamverhalten und lernen, dieses gezielt zu optimieren. Wir zeigen Ihnen, wie Sie Teamprozesse verstehen und positiv beeinflussen können. Erfahren Sie, wie Sie Projektmitarbeiter erfolgreich integrieren und motivieren, angemessen kommunizieren und Aufgaben gezielt delegieren können.

Unser Aufbau-Modul bietet Ihnen das Rüstzeug, um Ihre Projekte zielsicher und souverän zum Erfolg zu führen. Nach dem Besuch dieses Trainings sind Sie in der Lage, Herausforderungen mit Leichtigkeit zu meistern und Ihre Projekte mit einer neuen, erfolgreichen Strategie anzugehen.

Buchen Sie noch heute Ihren Platz und nehmen Sie Ihre Projektmanagement-Fähigkeiten auf die nächste Stufe!

DAS SEMINAR IST KONZIPIERT FÜR

Erfahrene Projektmitarbeiter und Führungskräfte mit Verantwortung im Projektmanagement.

SEMINARTHEMEN

Die Rolle des Projektmanagers

Projektmanager: eine „schwierige“ Rolle
Führung interdisziplinärer Projektteams
Teamzusammenstellung in der Matrix-Organisation
Organisatorische Zuordnung des Projekts

Risikoanalyse und -bewertung

Früherkennungsmethoden von Projektrisiken
Risiko-Identifikation
Risiko-Vermeidung
Risiko-Überwachung

Projektsteuerung

Systematik der Projektsteuerung
Beobachtung der Projektfortschritte
Tools und Methoden zur Projektsteuerung
Projektsitzung
Kommunikation in der Projektsteuerung

Kommunikationsmanagement

Aufbau eines Informations- bzw. Kommunikationssystems
Projektbesprechung
Wann, wie häufig, worüber und wie man kommuniziert
Präsentation der Projektergebnisse
Professionelles Projektmarketing
Umgang und Kommunikation mit Kunden

Führung des Projektteams

Von der Gruppe zum Team
Kriterien produktiver Teamarbeit
Führungsstil und Nutzen bei der Projektarbeit
Delegation von Aufgaben
Motivation von Teammitarbeitern
Projektmanager als Teammoderatoren
Gruppendynamische Prozesse
Umgang mit Konfliktsituationen

Projektcontrolling

Überblick Projektcontrolling
Termin- und Fortschrittskontrolle
Terminprognose mit der Meilensteintrendanalyse
Kostenkontrolle
Änderungs- und Claim Management

HINWEIS

In unseren Seminaren erhalten Sie selbstverständlich immer eine Mischung aus Seminar-Struktur, privatem Training und Coaching. Alle Seminarunterlagen werden digital bereitgestellt.

TRAINER

Trainer: Dr. Hartwig Maly

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TERMIN

Auf Anfrage BUNDESWEIT

DAUER

Tag – von 10:00 bis18:00 Uhr
Tag – von 09:00 bis17:00 Uhr
Tag – von 09:00 bis 17:00 Uhr

PREIS

Euro 1.699,38 zzgl. MwSt. pro Teilnehmer und Seminar

TEILNEHMERZAHL

Max. 12 Personen

HINWEIS

In unseren Seminaren erhalten Sie selbstverständlich immer eine Mischung aus Seminar-Struktur, privatem Training und Coaching. Alle Seminarunterlagen werden digital bereitgestellt.

Dieses Seminar bieten wir übrigens auch als Coaching, Firmen- oder Inhouse-Seminar an! Nach Absprache erstellen wir dann gerne ein Angebot.