Überleben Sie Ihr Projekt

ÄRGERT SIE IHR PROJEKT? Wir zeigen Ihnen, wie Sie wieder Spaß daran haben.

Erfolg und Misserfolg liegen nah beieinander. Gleiches gilt für Lust und Frust. Die anfängliche Begeisterung für das anstehende Projekt ist da, doch die Ernüchterung kommt schneller als man denkt. In der Folge lässt das Engagement nach, Ressourcen werden knapp und die Zeit läuft davon. Es sind also immer wieder die gleichen Fallen, in die Projektleiter und ihre Teams tappen. Wir zeigen Ihnen im Seminar „Überleben Sie Ihr Projekt“ wie Sie die Fallen umgehen und garantiert nicht mehr in Fettnäpchen treten.

Sie lernen wichtige „Überlebens-Tools“ kennen, um Ihr Projekt erfolgreich zu managen. Gleichzeitig erhalten Sie Tipps,wie Sie die Dynamik und Kraft Ihres Teams für den Erfolg Ihrer Projekte gezielt in Gebrauch nehmen.Sie lernen mit spannungsgeladenen Situationen souverän umzugehen. Während des Seminars reflektieren Sie Ihren eigenen Führungsstil.

DAS SEMINAR IST KONZIPIERT FÜR

Geschäftsführer, Entscheider, Projektleiter, Führungskräfteund alle Mitarbeiter, die Projekte managen und sich vor den Fallstricken des Projekts schützen wollen.

SEMINARTHEMEN

Die 5 goldenen Regeln des erfolgreichen Projekteinstiegs

Es gibt wenige KO-Regeln, die vor Projektbeginn schnell geprüft werden können und über Erfolg oder Misserfolg eines Projektes entscheiden Kompetenzregelung in der Projektorganisation

Fallstricke in der Machbarkeitsstudie

In der Anfangsphase scheitern viele Projekte, ohne, dass die Teammitglieder das merken. Tragisch,aber vermeidbar. Hinter den gleichen Formulierungen der Projektspezifikation verbergen sich unterschiedliche Inhalte (Stille Post). Die Projektabgrenzungen sind unzureichend. Analyse, Design und Test werden zugunsten der Implementierung vernachlässigt.

Professionelle Projektpräsentation

Ein Bild sagt mehr als 1000 Worte. Für den ersten Eindruck gibt es keine zweite Chance. Was bedeutet das konkret für die Vorstellung des Projektes?

Das Projekt vor dem Projekt – ein Schlüssel für konfliktärmere Projekte

Team: Zusammensetzung, Rollen, Regeln, rote und grüne Knöpfe, Risiken, Klärung, Project Charter

Projektphasen und Konfliktmanagement

Es ist erstaunlich wie schnell und wie gründlich man missverstehen und missverstanden werden kann. Einige wenige Regeln der Kommunikation helfen schnell weiter. Klarheit und Respekt gehören dazu.
Ursachen im Arbeitsumfeld
Wie spricht man Störungen an?
Konfliktarten & Stile der Konfliktlösung
Leitfaden für Konfliktmanager
Die 6 Grundregeln positiver Konfliktbehandlung

Organisatorische Konsequenzen

Strukturierung Projektleiter decken häufig die fachliche Ebene der Kommunikation im Projekt gutab. Die zwischenmenschliche kommt zunehmend zu kurz. Zunehmender Zeitdruck wird diesen Trend verstärken.Lösungen sind unter anderem Projektsekretariate.

Projektsabotage

HINWEIS

In unseren Seminaren erhalten Sie selbstverständlich immer eine Mischung aus Seminar-Struktur, privatem Training und Coaching. Alle Seminarunterlagen werden digital bereitgestellt.

TRAINER

Dr. Hartwig Maly (Profil)

Flyer mit Anmeldung

TERMIN

Auf Anfrage BUNDESWEIT

DAUER

1 Tag von 9:00 – 17:00 Uhr

PREIS

Euro 590,00 zzgl. MwSt. pro Teilnehmer und Seminar.

TEILNEHMERZAHL

Max. 12 Personen

HINWEIS

In unseren Seminaren erhalten Sie selbstverständlich immer eine Mischung aus Seminar-Struktur, privatem Training und Coaching. Alle Seminarunterlagen werden digital bereitgestellt.

Dieses Seminar bieten wir übrigens auch als Coaching, Firmen- oder Inhouse-Seminar an! Nach Absprache erstellen wir dann gerne ein Angebot.