ENTSCHEIDUNGSPROZESSE UND CHANGE MANAGEMENT

Erfolgreiche Veränderung beginnt hier: Ihr Seminar Entscheidungsprozesse und Change Management

Stellen Sie sich vor, Sie stehen vor einem riesigen Berg. Der Gipfel symbolisiert den erfolgreichen Abschluss Ihres Change-Projekts. Zwei Drittel der Unternehmen scheitern auf dem Weg dorthin. Warum? Weil Change-Projekte oft nur als technische Herausforderungen betrachtet werden und das wichtigste Element vernachlässigen: den Menschen.

Warum Change-Projekte scheitern und wie Sie es besser machen

Die meisten Change-Projekte scheitern, weil sie die Ängste und Hoffnungen der Beteiligten ignorieren. Dabei ist es entscheidend, diese Emotionen zu erkennen und in den Veränderungsprozess zu integrieren. Erfolgreiche Projekte basieren auf einer systemübergreifenden Perspektive und einem ganzheitlichen Ansatz. Sie müssen systemisch denken und entscheiden, reflektieren und die langfristige Wirksamkeit Ihrer Entscheidungen überprüfen. Ohne offene Kommunikation sind alle Bemühungen zum Scheitern verurteilt

Ihr Weg zum Erfolg: Unser Seminar Entscheidungsprozesse und Change Management

Ihr Trainer – Hartwig Maly – zeigt Ihnen, wie Sie Ihre Mannschaft erfolgreich einbinden und auf den Gipfel des Erfolgs führen. Sie lernen, wie Sie Entscheidungsprozesse gestalten und Change Management-Initiativen erfolgreich umsetzen. Unsere systemischen Methoden helfen Ihnen dabei, strategische Veränderungen zu gestalten und umzusetzen – sei es bei Fusionen, Akquisitionen, Kooperationen oder strategischen Wachstumsinitiativen.

Anwendungsfelder systemischer Methoden

Unsere Methoden sind vielseitig einsetzbar und unterstützen Sie in verschiedenen Situationen:

  • Fusionen und Akquisitionen: Erfassen Sie die Auswirkungen Ihrer Entscheidungen und kommunizieren Sie offen, um eine effektive Dramaturgie des Wandels zu entwickeln.
  • Post-Merger Integration: Überwinden Sie Kommunikationsbarrieren und Konflikte zwischen Teams, Abteilungen und externen Anspruchsgruppen.
  • Business Process Reengineering und Outsourcing: Optimieren Sie Prozesse und steigern Sie die Effizienz Ihres Unternehmens.
  • Strategische Wachstumsinitiativen: Nutzen Sie systemische Methoden, um nachhaltiges Wachstum zu fördern.

In all diesen Bereichen müssen Unternehmensführung und Projektverantwortliche die Auswirkungen der bestehenden und neuen Strukturen klar erfassen. Nur so können Sie die veränderten Spielregeln des Wettbewerbs verstehen und eine erfolgreiche Veränderung herbeiführen.

IHR NUTZEN

Ihr Weg zum Gipfel des Erfolgs

Unser Experte Herr Maly bietet Ihnen praxisnahe Einblicke und bewährte Methoden, um Change-Projekte erfolgreich zu gestalten. Wir helfen Ihnen, Probleme zu antizipieren und Ihre Entscheidungen auf langfristige Wirksamkeit zu überprüfen. Mit unserer Unterstützung werden Sie nicht nur den Berg erklimmen, sondern den Gipfel des Erfolgs erreichen.

Teilen Sie uns Ihren Wunschtermin mit und melden Sie sich jetzt an damit Sie Ihre Change-Projekte in Erfolgsgeschichten verwandeln!

DAS SEMINAR IST KONZIPIERT FÜR

Unternehmensleitung, Führungskräfte und Mitarbeiter aus unterschiedlichen Unternehmensbereichen, die im Change Management arbeiten.

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ENTSCHEIDUNGSPROZESSE UND CHANGE SEMINARINHALTE:

Innovative Methoden zur Bewältigung von Wandel

  • Grundlagen systemischer Simulationen
  • Herleitung operativer-& strategischer Szenarien
  • Bestimmung essentieller Kennzahlen: Key-Performance-Indikatoren (KPI), Key-Goal-Indikatoren (KGI) sowie kritische Erfolgsfaktoren (CSF)
  • Best Practices zur Organisationsentwicklung
  • Strategisches Controlling der Change-Initiativen mit Balanced Scorecard

Praxistauglichkeit strategischer Szenarien

  • Machbarkeit & Wirtschaftlichkeit
  • Verträglichkeit mit Unternehmenskultur, Leitwerten (Corporate Mission, Corporate Behaviour)
  • Change-Historie im Unternehmen
  • Komplexität & Intensität des Wandels
    (Staehle: Wandel 1. Ordnung, 2. Ordnung)
  • Art des Change Managements (Kultursensibler Prozessmoderator, autoritärer Macher)
  • Organisatorischer Charakter eines zum strategischen Szenario passenden Pilotprojektes (Übertragbarkeit, Handhabbares Risiko, Attraktives Kosten/ Nutzen-Verhältnis)
  • Geeignetes Vorgehensmodell (Agil? Design Thinking?)
  • Charakter des Change-Vorhabens: Projekt oder Kulturwandel (Änderung Unternehmensgene)

Entwicklung umsetzbarer Change-Modelle

  • Aktuelle Change-Modelle nach Kübler-Ross, Ferrazzi, Kotter, NPI
  • Erfahrungen mit eigenen Change-Projekten
  • Ausgewählte erfolgreiche & gescheiterte Change-Vorhaben (M&A, Process-Reengineering etc.)
  • Studien (KPMG, Hammer & Champy etc.)

Hinweis

In unseren Seminaren erhalten Sie selbstverständlich immer eine Mischung aus Seminar-Struktur, privatem Training und Coaching.

TRAINER

Dr. Hartwig Maly (Profil)

TERMINE

Teilen Sie uns Ihren Wunschtermin mit.

SEMINARDAUER

  1. Tag – von 10:00 bis 18:00 Uhr
  2. Tag – von 09:00 bis 17:00 Uhr

Wahlweise Präsenz- oder Online-Seminare mit Zoom oder Teams. Gibt es bereits einen Terminwunsch?
Schreiben Sie uns…

PREIS

Euro 1.236,34 zzgl. MwSt. pro Teilnehmer und Seminar.

TEILNEHMERZAHL

Max. 12 Personen

Hinweis

Dieses Seminar bieten wir übrigens auch als Coaching, Firmen- oder Inhouse-Seminar an! Nach Absprache erstellen wir dann gerne ein Angebot.

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FRAGEN

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