Künstliche Intelligenz im Projektmanagement

Mit Künstlicher Intelligenz zum Erfolg: Zukunftsorientiertes Projektmanagement leicht gemacht

Entdecken Sie, wie die Künstliche Intelligenz das Projektmanagement revolutioniert! In unserem Seminar „Künstliche Intelligenz im Projektmanagement“ zeigen wir Ihnen, wie Sie durch den Einsatz von KI Projekte effizienter steuern, Risiken frühzeitig erkennen und die Zusammenarbeit im Team optimieren können. Erleben Sie praxisnahe Beispiele und zukunftsweisende Strategien für Ihr erfolgreiches Projektmanagement von morgen.

Warum Sie teilnehmen sollten?

1. Zukunftssicherheit: Künstliche Intelligenz wird zunehmend integraler Bestandteil moderner Projektmanagement-Strategien. Wir helfen Ihnen, am Puls der Zeit zu bleiben und Ihre Projekte zukunftssicher zu machen.
2. Effizienzsteigerung: Erfahren Sie, wie Sie mithilfe von der Künstlicher Intelligenz Ihre Arbeitsabläufe automatisieren, Risiken besser managen und Projektziele schneller erreichen können. Dadurch werden Zeit und Ressourcen gespart.
3. Wettbewerbsvorteil: Durch den Einsatz von KI heben Sie sich von der Konkurrenz ab. Dieses Seminar vermittelt Ihnen das Wissen und die Tools, um in Ihrer Branche eine führende Rolle einzunehmen.
4. Innovation fördern: Erhalten Sie inspirierende Einblicke, wie Ihnen die Künstliche Intelligenz innovative Lösungen für komplexe Projektmanagement-Herausforderungen bietet. Das Seminar „Künstliche Intelligenz im Projektmanagement“ gibt Ihnen die Werkzeuge an die Hand, um kreative und zukunftsweisende Ansätze in Ihren Projekten zu entwickeln.
5. Praxisorientierte Inhalte: Die Seminarinhalte sind praxisnah und direkt umsetzbar. Sie lernen nicht nur theoretische Konzepte, sondern auch konkrete Anwendungen, die Sie sofort in Ihren Projekten einsetzen können.

Ihr Nutzen

Nach Abschluss des Seminars haben Sie ein solides Verständnis für den Einsatz von KI im Projektmanagement. Sie lernen verschiedene Tools kennen und können diese bewerten. Sie sind nach unserem Seminar „Künstliche Intelligenz im Projektmanagement“ in der Lage, KI in ihren eigenen Projekten und Prozessen effektiv zu implementieren. Nach dem Seminar haben Sie mindesten ein neuen Kollegen ohne Personalkosten. 😎

Zielgruppe

Untere- und mittlere Führungsebene, die sich ein grundlegendes Verständnis für den Einsatz von Künstlicher Intelligenz (KI) im Projektmanagement aneignen und lernen möchte, wie sie KI-gestützte Tools effektiv in ihren Arbeitsalltag integrieren kann.

Seminarthemen

Tag 1: Einführung in KI und deren Bedeutung für das Projektmanagement

Grundbegriffe der Künstlichen Intelligenz

• Überblick über die historische Entwicklung und aktuelle Trends in der KI
• Definition und verschiedene Aspekte von KI
• Unterschiedliche Arten von KI (schwache vs. starke KI)

Bedeutung von KI im Projektmanagement

• Überblick über aktuelle Trends und Entwicklungen in der KI im Kontext des Projektmanagements
• Vorteile und Herausforderungen des KI-Einsatzes in Projekten
• Diskussion: Wie verändert KI die Rolle des Projektmanagers?

Potenzielle Anwendungsfelder der KI im Projektmanagement

• Anwendungsfelder wie Risikomanagement, Zeitplanung, Ressourcenmanagement, Entscheidungsfindung
• Beispiele und kurze Fallstudien aus verschiedenen Branchen

Interaktiver Workshop: Identifikation von KI-Anwendungspotenzialen

• Gruppenarbeit: Analyse der eigenen Projekte auf KI-Potenziale
• Vorstellung der Gruppenarbeiten und Diskussion im Plenum

Zusammenfassung und offene Diskussion

• Recap des Tages
• Q&A-Runde und Feedback der Teilnehmer

Tag 2: Vergleich und Analyse von KI-gestützten Tools

Rückblick auf Tag 1 und Einführung in Tag 2

• Kurze Zusammenfassung des ersten Tages
• Überblick über den Ablauf des zweiten Tages

Überblick über KI-gestützte Tools im Projektmanagement

• Übersicht und Vergleiche in verschiedene Tools: ChatGPT, Claude, Gemini, Perplexity
• Überblick über klassische Projektmanagement-Software mit KI-Funktionalitäten: Asana, Monday.com, Trello, Jira, Wrike, Microsoft Project
• Stärken und Schwächen von Tools zur Datenvisualisierung und Entscheidungsfindung:
  Tableau und Power BI

Vergleich der Tools

• Kriterien für die Auswahl der richtigen Tools (Kosten, Komplexität, Skalierbarkeit, Nutzerfreundlichkeit)
• Analyse der wichtigsten Funktionen und Alleinstellungsmerkmale
• Diskussion: Welche Tools passen zu welchen Projektanforderungen?

Praxisorientierter Workshop: Testen und Vergleichen von Tools

• Praktische Übungen mit ChatGPT und ähnlichen Tools zur Textgenerierung und Entscheidungsunterstützung wie bspw. Strukturierung eines Prompts, Masterprompt etc.
• Stärken und Schwächen von Software wie Asana, Monday.com, Jira, und Microsoft Project anhand eines Standardprojekts
• Vergleich der Ergebnisse und Diskussion der Erfahrungen

Vertiefung: KI-gestützte Prozessoptimierung

• Praktische Übungen zur Prozessoptimierung mit LLM-Systemen
• Erstellen von Dashboards und Berichten für effektive Entscheidungsfindung
• Diskussion der Ergebnisse und Erkenntnisse

Zusammenfassung und offene Diskussion

• Recap des Tages
• Q&A-Runde und Feedback der Teilnehmer

Tag 3: Implementierung von KI in bestehende Projektmanagement-Prozesse

Rückblick auf Tag 2 und Einführung in Tag 3

• Kurze Zusammenfassung des zweiten Tages
• Überblick über den Ablauf des dritten Tages

Implementierung von KI in bestehende Prozesse

• Schritte zur Integration von KI in bestehende Projektmanagement-Prozesse (Masterprompt)
• Change Management: Umgang mit Widerständen und Förderung der Akzeptanz
• Mögliche Hürden und Risiken bei der Einführung von KI im Unternehmen

Spezielle Herausforderungen in disruptiven Branchen

• Definition und Beispiele disruptiver Branchen
• Anpassung der KI-Strategien an schnelllebige Märkte und Technologien
• Diskussion: Wie bleibt man agil und wettbewerbsfähig?

Diskussion über nächste Schritte und mögliche Herausforderungen

• Diskussion: Was sind die nächsten Schritte nach dem Seminar?
• Identifikation potenzieller Herausforderungen und Lösungsansätze
• Erstellung einer Roadmap zur Einführung von KI im eigenen Unternehmen

Abschluss und Feedback

• Zusammenfassung der drei Tage
• Abschlussrunde mit Feedback und Fragen
• Verabschiedung und Networking

Hinweis

In unseren Seminaren erhalten Sie selbstverständlich immer eine Mischung aus Seminar-Struktur, privatem Training und Coaching. Alle Seminarunterlagen werden digital bereitgestellt.

Warum eigentlich mit uns

Wir sind seit 1996 erfolgreich mit Seminaren und Workshops unterwegs. Unsere Schwerpunkte sind Management-Seminare in den Bereichen Unternehmensstrategien, Prozess-Optimierung, Projektmanagement, Transformation (Change) und Mitarbeiterführung. Wir haben in Konzernen und mittelständischen Unternehmen unsere Seminare stets zur vollsten Zufriedenheit unserer Kunden durchgeführt. Unsere Kunden schätzen unsere Loyalität, Verschwiegenheit und Ehrlichkeit.

TRAINER

Dr. Hartwig Maly (Profil)

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FORMAT

Online

DAUER

1. Tag – von 10:00 bis 18:00 Uhr
2. Tag – von 09:00 bis 17:00 Uhr
3. Tag – von 09:00 bis 17:00 Uhr

PREIS

Euro 2.274,72 zzgl. MwSt.
pro Teilnehmer und Seminar.

TEILNEHMERZAHL

Max. 6 Personen

HINWEIS

In unseren Seminaren erhalten Sie selbstverständlich immer eine Mischung aus Seminar-Struktur, privatem Training und Coaching. Alle Seminarunterlagen werden digital bereitgestellt.

Dieses Seminar bieten wir übrigens auch als Coaching, Firmen- oder Inhouse-Seminar an! Nach Absprache erstellen wir dann gerne ein Angebot.

FRAGEN

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