Krisen-Frühwarnsystem

Liebe Podcast-Freunde, herzlich willkommen zu unserem siebenundzwanzigsten Podcast, in dem wir über die Entwicklung eines Krisen-Frühwansystems sprechen.

Es gibt Krisen, auf die man sich kaum vorbereiten kann. Die Covid-19-Pandemie gehört dazu. Sie hat der Weltwirtschaft schwer zugesetzt. Natürlich kannst Du sagen, Du hast ein kleineres mittelständisches Unternehmen. Dich berührt Covid kaum. Vielleicht hast Du Recht. Vielleicht auch nicht. Wenn Dein Geschäft aufgrund hoher Inzidenzen nicht öffnen darf oder Du Dein Geschäftsmodell anpassen musst, betrifft es Dich schon.

Click and Meet statt des üblichen Einkaufens. Einkaufen mit Termin bedeutet unter Umständen Umsatzeinbußen. Ob Du ein kleines, mittelständisches oder großes Unternehmen hast, es gibt Ereignisse, die Du nicht auf Deinem Radarschirm hast und die eine schnelle Reaktion erfordern. Fragen, die Robin und mich im Podcast Zu ‚Krisen & Anomalien‘ beschäftigen sind:

• Können wir alle Gefahren für unser Unternehmen antizipieren, bewerten und verringern?
• Was sind eigentlich ’novel risks‘?
• Wie können wir mit Ereignissen umgehen, die sich unserer Vorstellungskraft entziehen oder an einem weit entfernten Ort eintreten?
• Mehrere Pannen summieren sich zu einem Super-GAU.
• Wie damit professionell umgehen?
• Schnell und außergewöhnlich heftig auftretende Risiken, wie antizipieren?
• Wie mit Ereignissen umgehen, die neuartig sind und keinen Sinn ergeben? 
• Mit Anomalien.
• Was ist ein ‚Chief Worry Manager‘? Solltest Du so etwas haben?
• Was ist der Unterschied zwischen einem Risk Manager und einem Worry Manager?
• Wie kann man Risikomeldungen digitalisieren als Grundlage für Worry-Management?
• Bist Du ein Szenarien-Denker. Ein Was-wäre-wenn-Denker?
• Wie sollte ein Krisenreaktionsteam aufgestellt sein?
• Schon mal etwas von der OODA-Schleife gehört?

Enjoy our Podcast. Regards Robin und Hartwig

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