Prozessmanagement Basis Seminar

Geschäftsprozesse erfolgreich steuern mit Prozessmanagement

Globalisierung und Digitalisierung üben auf Unternehmen einen zunehmenden Druck aus. Trotz der immer kürzeren Zeit müssen Produkte zu immer geringeren Kosten erstellt werden. Dazu arbeiten sie eng mit Lieferanten, Kunden und Kooperationspartnern zusammen. Rund um den Globus. Wertschöpfungsprozesse werden somit zu komplexen internationalen Wertschöpfungsnetzwerken. Folglich eine Gratwanderung zwischen Kosten und Qualität. Wir zeigen Ihnen im „Prozessmanagement Basis Seminar“ wie unverzichtbar Prozessmanagement ist .

DEIN NUTZEN

Dieses „Prozessmanagement Basis Seminar“ vermittelt Ihnen Grundlagen, Nutzen und Methoden des Prozessmanagements. Sie lernen weiterhin die Voraussetzungen einer prozessorientierten Organisation kennen. Zudem werden Sie in die Lage versetzt, Ihre eigenen Geschäftsprozesse systematisch zu analysieren, zu beurteilen und gezielt zu verbessern. Optimieren Sie auf diese Weise nicht nur die Wertschöpfung der einzelnen Prozesse, sondern tragen auch nachhaltig zur Wettbewerbsfähigkeit Ihres Unternehmens bei!

DAS SEMINAR IST KONZIPIERT FÜR

Fach- oder Führungskräfte und Assistenten mit Prozessmanagementverantwortung

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SEMINARTHEMEN

Grundlagen des Prozessmanagements

  • Ansätze zur Prozessoptimierung
  • Vorgehensmodell zur Einführung
  • Ausrichtung von Prozessen an Strategien
  • Unternehmenskultur(en) als Rahmen
  • Kern-, Unterstützungs- & Managementprozesse

Nutzen des Prozessmanagements

  • Effizienz oder Effektivität?
  • Kosten, Durchlaufzeiten und Kundenzufriedenheit
  • Verbesserung von Organisationsabläufen, Qualität und Service
  • Wertschöpfung für Kunden & Lieferanten
  • Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit
  • Optimierung der Kunden-Lieferanten-Beziehungen

Entwicklung der prozessorientierten Organisation

  • Denken in Funktionen oder in Prozessen?
  • Identifikation & Abgrenzung von Prozessen
  • Erreichen der Prozessergebnisse
  • Optimierung von Wertschöpfung
  • Geschäftsprozesse
  • Controlling im Prozessmanagement
  • Prozessdokumentation

Prozesssicherung

  • Das richtige Klima für Prozesse & Veränderungen
  • Planung der Prozesseinführung
  • Unterstützung durch die Geschäftsleitung
  • Einbinden & Motivation von Mitarbeitern
  • Controlling durch die Balanced Scorecard (BSC)
  • Schulung der Beteiligten
  • Prozessschwierigkeiten & Konflikte
  • Modellierungen von Hoffnungen & Ängsten

HINWEIS

In unseren Seminaren erhalten Sie selbstverständlich immer eine Mischung aus Seminar-Struktur, privatem Training und Coaching.

TRAINER

Dr. Hartwig Maly (Profil)

Dr. Hartwig Maly | Teamführung

FYLER MIT ANMELDUNG

TERMINE

Auf Anfrage BUNDESWEIT ODER ONLINE PER ZOOM

SEMINARDAUER

1. Tag von 10.00 – 18.00 Uhr
2. Tag von 09.00 – 17.00 Uhr
3. Tag von 09.00 – 17.00 Uhr

PREIS

Euro 1.500,00 zzgl. MwSt. pro Teilnehmer und Seminar.

TEILNEHMERZAHL

Max. 12 Personen

HINWEIS

Dieses Seminar bieten wir übrigens auch als Firmen- oder Inhouse-Seminar an! Nach Absprache erstellen wir dann gerne ein Angebot.

FRAGEN

Es gibt Fragen zu den Seminarinhalten? Wr beantworten diese gerne! Schreibt uns….

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